高崗能繼林彪之后成為“東北王”，以及在新中國成立后地位上升，主要是因為才能和功績，而后來在高位墜落，卻因為其性格。有個說法，叫性格決定命運。這話雖不全對，但也有一定的道理。就高崗而言，由于才能高、經(jīng)歷順、功勞大，在才智與欲望不相匹配的情況下，性格缺陷成倍放大，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。本文就來說說這事。

　　1945年進軍東北的干部，大多在東北解放之后，即隨四野進關(guān)，在東北戰(zhàn)斗的時間在3年左右。而高崗沒有隨四野進關(guān)南下，而是留在了東北，出任東北局書記、東北軍區(qū)司令員兼政委、東北主席，成為繼林彪之后的“東北王”，直到1952年10月進京工作。

　　新中國建立之初，中樞的職權(quán)相對有限，機構(gòu)也很不健全。相反，一些老根據(jù)地的職權(quán)和機構(gòu)則相對健全。當(dāng)時，中樞之下、省級之上，有東北、華北、西北、華東、中南和西南六個大區(qū)機械。當(dāng)時高崗主政的東北行政區(qū)，在各個方面都領(lǐng)先于全國。

　　1952年6月下旬，主席就加強中樞的職權(quán)和機構(gòu)及大行政區(qū)改革一事，征求進京匯報工作的相關(guān)大區(qū)“一把手”意見，其中就有東北的“一把手”高崗。

　　高崗回東北后，立即組織人馬，研究并起草了一個初步方案，于7月9日上報北京。其核心內(nèi)容，是加強中樞職權(quán)與大行政區(qū)改革同時進行，分兩步實施：第一步，縮小大行政區(qū)的職權(quán)和機構(gòu)，并將之轉(zhuǎn)變成北京在各大區(qū)的督查機構(gòu)，同時充實和擴大各地職能；第二步，在各省市與中樞的關(guān)系理順后，撤銷大區(qū)一級的行政機構(gòu)。并提出將東北的機關(guān)編制從25個部門、7600多人，縮減到8個部門、2600余人。

　　高崗提出的方案得到主席的充分肯定。北京在18日將方案再轉(zhuǎn)發(fā)給各大行政區(qū)，隨即著手實施。為此，9月23日，主席親自致電高崗：“請你早日來京著手建立由你擔(dān)負的工作�！苯与姾�，高崗抓緊進行工作交接，10月8日即率領(lǐng)一批精兵強將離開沉陽，到京履新。

　　后來有文章說，高崗更愿意做“東北王”，不愿意進京。從史料看，這不符合事實：一來，在北京向高崗征求大區(qū)改革意見后，他立即組織人員，10天左右就研究出了方案并報北京。后來，北京就是按東北局提出的方案，實施改革并最終撤銷大行政區(qū)的。

　　二來，在收到主席征詢進京工作的電報半個月之后，即完成了包括自己在內(nèi)的人事任免和各項工作交接。這兩點，證明了高崗的態(tài)度非常鮮明和積極，也體現(xiàn)了高崗一貫雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，沒有半點拖拉，何來“不愿進京”一說？

　　新中國成立后，在經(jīng)濟領(lǐng)域向蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，搞計劃經(jīng)濟。所以，計委是一個非常重要的機構(gòu)。有多重要？看看11月15日成立國家計委決議的組成人員名單，即可見其一斑：計委主席（主任）高崗，委員中，有陳云、彭德懷、林總、鄧政委、饒書記等。從這個名單可以看出兩點：一是計委的地位十分突出，二是對高崗十分器重。

　　高崗進京前后，即各大行政區(qū)職權(quán)和機構(gòu)縮小后，京外五大區(qū)的“一把手”全部進京履新，其中，西南局鄧書記任副總理，中南局代書記（書記是林彪）鄧子恢任農(nóng)村工作部長，華東局饒書記任中組部長，西北局習(xí)書記任中宣部長。當(dāng)時，國家計委是與國務(wù)院平行的機構(gòu)，高崗在五人中的地位是最高的，故有“五馬進京、一馬當(dāng)先”一說。

　　如果說，高崗在1949年9月30日新政協(xié)會議上當(dāng)選為副主席，多少還有些象征意義，代表了東北戰(zhàn)略區(qū)在全國的重要地位；那么這次就任國家計委主席，則完全是自身能力和成就所決定的。

　　自1949年3月接任東北局“一把手”，到1952年10月進京，這期間高崗有兩大成就：一是擔(dān)負抗美援朝期間的后勤保障，二是在東北經(jīng)濟恢復(fù)時期所作出的貢獻。

　　1950年10月8日，主席在發(fā)布志愿軍組成命令中，明確“志愿軍以東北行政區(qū)為總后方基地，所有一切后方工作供應(yīng)事宜，以及有關(guān)援朝的事務(wù)，統(tǒng)由東北軍區(qū)司令員兼政委高崗調(diào)度指揮并負責(zé)保證之”。1951年10月29日，彭總在志愿軍總部會議上，談到朝方頒發(fā)的勛章時說：“這個勛章，后方應(yīng)該給高崗，前方應(yīng)該給洪學(xué)智�！睉�(yīng)當(dāng)說，高崗對抗美援朝勝利的貢獻甚大。這一點，可能今天很多人并不了解。

　　東北經(jīng)濟恢復(fù)時期成就突出，是高崗就任國家計委主席最主要的原因。東北解放后，利用其較好的工業(yè)基礎(chǔ)，迅速轉(zhuǎn)入經(jīng)濟重建，投資規(guī)模占到全國的一半以上，經(jīng)濟迅速增長，各項經(jīng)濟指標(biāo)位居全國前列，對全國經(jīng)濟貢獻甚巨，同時還形成了一整套計劃經(jīng)濟的管理模式。這對全國有很強的借鑒意義。

　　進京之初，高崗意氣風(fēng)發(fā)，準(zhǔn)備在事業(yè)上大展宏圖。但誰曾想，僅僅過了1年多時間，在1954年2月的大會上，高崗受到嚴厲批評。隨即從15日開始，連續(xù)召開專題座談會，專門對高崗進行揭批。

　　本來，是揭批并在本人承認錯誤之后，準(zhǔn)備內(nèi)部處理，降職使用�？墒�17日下午，高崗舉槍自盡未遂。這一激烈之舉，被視為“實際上的叛變行為”，導(dǎo)致對他的批判和定性迅速升級。

　　后來經(jīng)過幫助和勸說，高崗態(tài)度開始轉(zhuǎn)變，承認了錯誤，并保證“過去犯過的可恥行為決不再犯”。但情緒一直不夠穩(wěn)定，可能是感覺前途無望，于8月17日服安眠藥身亡。

　　高崗才能高、經(jīng)歷順、功勞大，因而自視也很高，且性格剛。《老子》云：剛者易折。從進京1年多的工作經(jīng)歷看，高崗做“東北王”如魚得水，卻明顯不適應(yīng)復(fù)雜的工作環(huán)境，不善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系。進京之后：一來仍是“赤臂戰(zhàn)勞山”秉性，才智與欲望不相匹配，亂打亂闖，不善于韜光養(yǎng)晦；二來在受挫之后，又不善融通，能起不能落，缺乏韌性，不會忍耐，鉆牛角尖。前者必然受挫，后者導(dǎo)致悲劇發(fā)生。

　　高崗的性格，最好是獨當(dāng)一面，或者協(xié)助能讓他信服的人（如101）。高崗的性格，既是與生俱來，也是后天養(yǎng)成，與高崗的經(jīng)歷也有很大關(guān)系。下文繼續(xù)為您解讀。