面對軍隊調(diào)整改革的時代大考，作為交流到省軍區(qū)系統(tǒng)任職的干部，當(dāng)時我的心情十分復(fù)雜。原本想在作戰(zhàn)部隊大展拳腳，沒想到被交流到國防動員單位工作。

　　到軍分區(qū)報到，我被任命為政治工作處主任，感覺自己在野戰(zhàn)部隊就是政治工作部主任，交流到軍分區(qū)任政治工作處主任，仍然是干老本行，工作性質(zhì)和稱呼都“不變”，守住攤子、應(yīng)付日常工作應(yīng)該沒啥問題。通過參加國防動員部和內(nèi)蒙古軍區(qū)組織的國防動員培訓(xùn)，我對省軍區(qū)系統(tǒng)的職能使命有了新的認(rèn)識和理解。

　　軍分區(qū)調(diào)整改革前，兵員和職工分別歸原司令部和后勤部管理。改革后，這兩類人員的管理都移交到了政治工作處。軍分區(qū)人員組成較復(fù)雜，單就職工來說，還要分地方編制職工、軍分區(qū)自管職工、社會聘用臨時職工等不同類別。赤峰軍分區(qū)原來有個軍械修理所，2005年因編制體制調(diào)整，有15名職工長期在家待崗。期間，他們有外出打工的、有干個體的、有長期病休的，想集合起來開個會都難，更別說如何讓他們重新上崗、發(fā)揮作用了。上任伊始，我就接過了這個“燙手山芋”。我克服重重困難，多次走訪經(jīng)辦人了解情況，并通過宣講政策、學(xué)習(xí)規(guī)定、表明態(tài)度、化解矛盾，按照退休、轉(zhuǎn)崗等模式合理調(diào)配，讓所有待崗職工都滿意地各得其所、各安其位。

　　我在旅政治工作部當(dāng)主任時，人員相對充足，工作任務(wù)比較單一，面對的群體主要是部隊官兵，大家分工明確、各負(fù)其責(zé)。我主要的工作精力是思考籌劃、部署安排、檢查監(jiān)督、協(xié)調(diào)矛盾、解決難題。到了軍分區(qū)工作，情況發(fā)生很大變化，政治工作處編制只有4人，除我這個主任外，還有一名軍人干部，一名文職人員和一名士官。我們要上對內(nèi)蒙古軍區(qū)、下對人武部，還要聯(lián)系當(dāng)?shù)�、服�?wù)駐軍。在人少、事多、任務(wù)雜的困擾中，我不僅要“動腦”“動嘴”，還要“伸出手”“跑開腿”。就拿春節(jié)布設(shè)營院環(huán)境氛圍來說，以前安排給宣傳科，講清標(biāo)準(zhǔn)要求就行。如今，從貼春聯(lián)、掛彩旗、買燈籠都要自己帶人親自去辦，既要考慮買什么樣的、擺在什么位置，還要安排誰去接電、從哪兒找梯子等，忙得不可開交、不亦樂乎。

　　變的是環(huán)境，不變的是擔(dān)當(dāng)。一年多來，我在抓民兵政治工作、全民國防教育、雙擁共建等工作實踐中感到，國防和軍隊建設(shè)沒有崗位輕重之分，只有分工不同，無論什么時候、不管在哪里，都要以實際行動為改革強(qiáng)軍注入新能量。