2月16日，騰訊對外宣布，騰訊游戲XR業(yè)務(wù)將變更硬件發(fā)展路徑，并對相關(guān)業(yè)務(wù)團(tuán)隊進(jìn)行調(diào)整。據(jù)悉，騰訊將為受影響員工提供2個月過渡期，并優(yōu)先安排轉(zhuǎn)崗面試和外部推薦機(jī)會。

　　無獨(dú)有偶，16日上午，針對外界傳出的“字節(jié)跳動旗下PICO業(yè)務(wù)大裁員”的消息，字節(jié)跳動向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道回應(yīng)稱，“大裁員”信息不實(shí)。不過，PICO近期確實(shí)進(jìn)行了一輪組織優(yōu)化，但整體比例不高。而且此次調(diào)整僅涉及部分業(yè)務(wù)，屬于公司正常的組織架構(gòu)調(diào)整，不會影響到業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

　　盡管兩家公司的情況各不相同，但“調(diào)整”“優(yōu)化”背后，都意味著裁員以及業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略收縮。事實(shí)上不只是騰訊和字節(jié)跳動，去年底以來，國內(nèi)外的多家大型互聯(lián)網(wǎng)公司均對旗下VR、XR等元宇宙相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整。

　　這種變化，也與元宇宙的熱度保持了同頻。過去幾年，“元宇宙”概念火熱至極，很多企業(yè)紛紛跟進(jìn)，甚至還有公司選擇更名以表達(dá)All In元宇宙的決心。但如今，當(dāng)紅的概念是ChatGPT，風(fēng)頭已經(jīng)蓋過元宇宙，當(dāng)潮水退去，市場回歸理性，此前激進(jìn)前行的元宇宙業(yè)務(wù)，也要開始后撤一步。

　　2022年6月20日，騰訊集團(tuán)通過內(nèi)部郵件宣布，在IEG（互動娛樂事業(yè)群）下成立XR業(yè)務(wù)線，負(fù)責(zé)XR業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行落地。

　　這是一次由騰訊總辦討論決定的戰(zhàn)略布局，甚至早在幾個月以前，該部門就已經(jīng)在騰訊內(nèi)部廣撒英雄帖，開放的崗位更是超過40個，覆蓋內(nèi)容生態(tài)、運(yùn)營、技術(shù)研發(fā)等方向。

　　有內(nèi)部人士向記者表示，騰訊XR業(yè)務(wù)線的規(guī)劃是對XR領(lǐng)域進(jìn)行全鏈路布局，包括軟硬件以及行業(yè)生態(tài)。

　　實(shí)際上，對于該部門的設(shè)立，外界普遍認(rèn)為是順理成章。因?yàn)樵缭趦赡昵�，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰就提出，“隨著VR等新技術(shù)、新的硬件和軟件在各種不同場景的推動，我相信又一場大洗牌即將開始。就像移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一樣，上不了船的人將逐漸落伍”。

　　所以當(dāng)時來看，騰訊內(nèi)外都對這個XR業(yè)務(wù)線寄予厚望。而這份重任，落在了沉黎肩上。資料顯示，沉黎于2013年加入騰訊，在負(fù)責(zé)XR業(yè)務(wù)線之前，擔(dān)任的騰訊NExT工作室總經(jīng)理一職。而NExT是“New Experience & Technology”的縮寫，也意味著對新體驗(yàn)和新技術(shù)的探索。

　　但是在XR業(yè)務(wù)線成立后的半年里，各種變量的涌現(xiàn)，打亂了騰訊原有的布局，也讓這個高調(diào)亮相僅半年的業(yè)務(wù)，不得不開始做出調(diào)整。

　　一個變量是沉黎的離職。2022年11月，在XR業(yè)務(wù)線個月時，沉黎便宣布離職，并表示是由于個人原因。

　　當(dāng)然，對于沉黎離職的真正原因，外界也是眾說紛紜，但無論如何，一個新團(tuán)隊在如此短的時間里便變更一號位，都極不正常，對于業(yè)務(wù)的發(fā)展也必然帶來一定影響。

　　另一個重要變量是，對黑鯊手機(jī)收購的終止。有知情人士告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，原先騰訊是計劃通過收購黑鯊來自建XR硬件生態(tài)。但隨著該收購項目停止，這條路徑也被迫改變，包括此次官宣的“變更硬件發(fā)展路徑”，也與此有關(guān)。

　　不過，在騰訊官宣XR業(yè)務(wù)線的調(diào)整之后，一位接近騰訊人士透露，騰訊并未放棄探索XR，仍會考慮其他發(fā)展方向。然而，經(jīng)過此番折騰，騰訊不放棄探索XR或不假，但相信也很難再像去年6月那樣對XR業(yè)務(wù)高舉高打了。

　　與騰訊XR業(yè)務(wù)線“胎死腹中”不同，字節(jié)跳動旗下PICO的調(diào)整，更代表著當(dāng)下VR行業(yè)面臨的困境。

　　2021年，字節(jié)跳動斥巨資收購來的PICO，近兩年已經(jīng)成為國內(nèi)市場份額占比最高的VR設(shè)備廠商。去年9月，PICO發(fā)布了新一代VR一體機(jī)PICO 4，這是其被字節(jié)跳動收購后進(jìn)行的首秀，也是首款融合了PICO與字節(jié)跳動各方面能力的產(chǎn)品。

　　當(dāng)時在接受媒體采訪時，PICO總裁周宏偉對于PICO未來的發(fā)展釋放了較強(qiáng)的信心。他說，過去作為創(chuàng)業(yè)公司，要拓展全球的海外市場需要很多能力和投入，但當(dāng)時的PICO是不具備的。而在加入字節(jié)跳動的第一年，PICO團(tuán)隊規(guī)模便實(shí)現(xiàn)了數(shù)倍增長，這也讓其有了足夠的人力。

　　周宏偉當(dāng)時稱，PICO 4是PICO真正意義上開啟全球市場的一款產(chǎn)品，未來，PICO也將堅持做全球化的消費(fèi)市場。

　　另外在國內(nèi)，PICO也計劃布局線下渠道，在周宏偉看來，VR設(shè)備是強(qiáng)體驗(yàn)產(chǎn)品，通過設(shè)立線下體驗(yàn)場景，可以加速消費(fèi)市場對VR設(shè)備的認(rèn)知。

　　得益于各方面的快速發(fā)展，2022年，PICO設(shè)定了100萬臺的出貨目標(biāo)，對于PICO 4，PICO團(tuán)隊則設(shè)定了更加激進(jìn)的目標(biāo)。但是，從市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，PICO并未完成2022年的目標(biāo)。

　　有接近PICO的人士向記者表示，過去兩年，PICO在營銷、流量和品宣等方面投入了巨大的資源，也換來了一定的用戶規(guī)模，但仍未達(dá)預(yù)期，而在整個集團(tuán)去肥增瘦的戰(zhàn)略下，這種投入產(chǎn)出比較低的方式則很難持續(xù)下去。

　　過去幾年，火熱的“元宇宙”讓很多業(yè)內(nèi)玩家樂觀地以為VR設(shè)備的春天會加速來臨，但事實(shí)卻非如此。行業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)也顯示，經(jīng)過多年的早期鋪墊，VR設(shè)備已經(jīng)顯現(xiàn)出較為明顯的“消費(fèi)級趨勢”，但仍處在跨越鴻溝的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

　　換句話說，只要這道鴻溝還未跨越，VR設(shè)備的爆發(fā)就仍需要等待。至于VR設(shè)備距離成為真正的消費(fèi)級產(chǎn)品還差些什么，多位受訪的VR行業(yè)業(yè)內(nèi)人士均表示，一是軟硬件產(chǎn)品的體驗(yàn)仍有待提升，二是VR設(shè)備價格還需進(jìn)一步下降。

　　PICO一位副總裁曾表示，VR內(nèi)容生態(tài)還有非常大的空間去努力，尤其是產(chǎn)能規(guī)模，還不夠大也不夠集中。其舉例說，中國市場傳統(tǒng)長視頻的年產(chǎn)量約為5萬小時，而優(yōu)質(zhì)VR視頻每年的新增產(chǎn)能還不到20小時，所以VR行業(yè)的產(chǎn)能還沒有被激發(fā)。

　　如何吸引更多用戶購買VR設(shè)備，以及如何讓購買了VR設(shè)備的用戶持續(xù)使用，這都是VR行業(yè)擁抱消費(fèi)級市場之前需要解決的問題。所以，包括VR在內(nèi)的元宇宙，仍是一個需要長期培育的業(yè)態(tài)，而投身其中的企業(yè)則要調(diào)整好姿態(tài)，用更可持續(xù)的方式做好長期投入的準(zhǔn)備。返回搜狐，查看更多