居必?fù)襦l(xiāng)，游必就士。環(huán)境對人才吸引、保留和使用有著極其重要的作用。在中央人才工作會(huì)議上，習(xí)主席強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持營造識(shí)才愛才敬才用才的環(huán)境”。這一重要論述，為吸引、保留和培養(yǎng)造就大批高素質(zhì)人才，形成人才群聚效應(yīng)，提供了科學(xué)指導(dǎo)和工作遵循。建設(shè)新時(shí)代高素質(zhì)人才方陣，必須全方位營造識(shí)才愛才敬才用才的良好社會(huì)環(huán)境、制度環(huán)境和生活環(huán)境。

　　積極營造尊重人才、求賢若渴的社會(huì)環(huán)境。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。沒有一個(gè)良好的社會(huì)環(huán)境，不僅吸引不了人才、留不住人才，也難以激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的內(nèi)生動(dòng)力。奮進(jìn)新時(shí)代，踏上新征程，我們要廣泛宣傳表彰愛國報(bào)國、為黨和人民事業(yè)作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神，激勵(lì)人才的愛國之情、報(bào)國之志。要加強(qiáng)對人才的政治引領(lǐng)，做好各類人才教育培訓(xùn)、國情研修等工作，增強(qiáng)他們的政治認(rèn)同感和向心力。要做好聯(lián)系服務(wù)人才工作，政治上充分信任、工作上創(chuàng)造條件、生活上關(guān)心照顧，多為他們辦實(shí)事做好事解難事。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭聯(lián)系人才，加強(qiáng)思想溝通和感情交流，涵養(yǎng)愛才的誠意、用才的膽識(shí)、容才的雅量，通過敬才、愛才、用才來感染、感動(dòng)、感召人才，不斷開創(chuàng)人才濟(jì)濟(jì)、事業(yè)振興的新局面。

　　積極營造公正平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境。制度是管根本、管長遠(yuǎn)的。我們要加強(qiáng)人才工作的考、選、用、評和保障等制度建設(shè)，深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革，最大限度把廣大人才的報(bào)國情懷、奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來。積極為人才松綁，完善人才管理制度，深化科研經(jīng)費(fèi)管理改革，讓人才靜心做學(xué)問、搞研究，多出成果、出好成果；建立以信任為基礎(chǔ)的人才使用機(jī)制，允許失敗、寬容失敗，為各類人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)；改進(jìn)人才評價(jià)機(jī)制，避免簡單以學(xué)術(shù)頭銜、人才稱號(hào)確定薪酬待遇、配置學(xué)術(shù)資源的傾向；創(chuàng)新人才流動(dòng)機(jī)制，打破戶籍、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約，促進(jìn)城鄉(xiāng)、區(qū)域和行業(yè)之間人才協(xié)調(diào)發(fā)展，鼓勵(lì)引導(dǎo)人才向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)和基層一線流動(dòng)；注重吸引和使用人才，堅(jiān)持需求導(dǎo)向，統(tǒng)籌考慮就業(yè)、教育、醫(yī)療、交通等承載能力，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，把人才工作做扎實(shí)。

　　積極營造待遇適當(dāng)、保障有力的生活環(huán)境。生活環(huán)境是廣大人才干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。營造識(shí)才愛才敬才用才的環(huán)境，必須在生活上關(guān)心人才，為人才及其家庭的生活健康發(fā)展提供相應(yīng)的政策支持和物質(zhì)保障。這是關(guān)心關(guān)愛人才必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。要著眼社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的基本原則，將生活待遇與犧牲貢獻(xiàn)掛起鉤來，做到優(yōu)才優(yōu)待、能干多得。堅(jiān)持分類施策精準(zhǔn)保障，將各級(jí)各類人才應(yīng)該享有的各項(xiàng)待遇和權(quán)利，列出工作清單，理順工作關(guān)系，劃清職責(zé)界面，確保保障到位。堅(jiān)持待遇保障落實(shí)問責(zé)制度，做到落實(shí)好的受獎(jiǎng)，落實(shí)差的受罰，立起獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向。做好服務(wù)保障工作，真情幫助人才解決家庭實(shí)際困難，真心關(guān)懷人才身心健康，通過一系列舉措讓各類人才能夠安心、安身、安業(yè)。特別是對處于成長期、創(chuàng)業(yè)期的人才，不僅要“扶一把”，還要“送一程”，既要在資源、項(xiàng)目、信息等方面多做“雪中送炭”的好事，又要在安家住房、子女入學(xué)、配偶就業(yè)、醫(yī)療保健等方面解決其后顧之憂，真正體現(xiàn)對人才的尊重與關(guān)懷，不斷增強(qiáng)各類人才的獲得感、幸福感、歸屬感，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　千秋基業(yè)，人才為本。當(dāng)前，全球范圍內(nèi)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，世界各國都在搶抓機(jī)遇，國際人才爭奪日趨激烈。我們必須加快實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，堅(jiān)持信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才, 努力營造一個(gè)關(guān)心、愛護(hù)、尊重人才的良好氛圍, 為各類人才的成長構(gòu)建和諧環(huán)境，為建設(shè)一支矢志愛國奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊(duì)伍貢獻(xiàn)力量。