賀歲金鈔，只是收藏饋贈的賀年卡而已。確實也有部分客戶有需求，銀行人把賀年卡分享給客戶，滿足他們需求，是多贏的局面。

　　黃金公司的銷售策略，在促銷日時金鈔售高價，而平時售的是更高價。要是連促銷日賣不出去，平時更是無人問津。

　　行長責令員工簽銷售金鈔責任狀，這種責任狀其實就是“包銷數(shù)”，相當于分級商向上層微商的包銷購貨數(shù)量，是實打?qū)嵰�完成的，這“包銷數(shù)”絕對不是自覺自愿，而是人均攤派的，如果不完成，行里要給你“好看”的。

　　促銷日這幾天，要求員工務必完成，完不成就貨款或借錢自購，于是就出現(xiàn)了員工欠同事數(shù)千數(shù)萬元的情況。

　　但是賀卡又不是金銀幣，金銀幣稀缺隨著時間變久可能會增值，賀卡種類太多，工藝也越來越進步，貶值情況可想而知。十二年后，還會有客戶愿意要發(fā)暗包裝的舊鈔？

　　由此帶來的不良影響，比如說員工窮得揭不開鍋，比如說員工貸款還不了債，比如說貸款投資以及分銷給客戶都是違規(guī)行為，但行長頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，哪管身后惡浪滔天。

　　通過促銷日，成功地把金鈔批量賣給了銀行基層員工，這些分支行的金鈔中收，其實是從員工口袋里掏出來的。別人當批發(fā)商是賺差價，而銀行人當微商當批發(fā)商是希望少虧錢。

　　既使是在閑魚上打折銷售也無人問津，因為拋售的金鈔太多，銀行人為了過年有錢買年貨，紛紛急著套現(xiàn)。

　　有位銀行人在貼子后留言：“曾經(jīng)我以為客戶是我們主要的（貴金屬）營銷對象，現(xiàn)在我才知道，我們才是貴金屬公司的主要營銷對象，也是主要購買對象，然后順便營銷幾個客戶而已......”