彼得·德魯克就曾經(jīng)在《旁觀者》一書中說(shuō)過(guò)：管理的本質(zhì)就是為了提高效率。而管理的最高境界就是不用管理。

　　挖掘員工的長(zhǎng)處，并且?guī)退麄兞⑾陆�期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)，讓他們更上一層樓。針對(duì)每個(gè)人的弱點(diǎn)，定下對(duì)策，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　自古以來(lái)，很多管理者都倡導(dǎo)打壓個(gè)人英雄主義的思想，但實(shí)際上，它也有著的它的效用，具體分為下面3點(diǎn)：

　　員工不斷地挑戰(zhàn)和突破自己，挖掘自身潛力，把自己打造成被人所期待的人物，以此來(lái)獲得肯定，實(shí)際上會(huì)讓團(tuán)隊(duì)具備不斷創(chuàng)新的能力。

　　發(fā)揮，調(diào)動(dòng)個(gè)體能動(dòng)性，打造一支積極主動(dòng)、相互協(xié)作、競(jìng)合共贏的團(tuán)隊(duì)，必然能夠?qū)崿F(xiàn)1+12的效果。

　　從最高領(lǐng)導(dǎo)者入手，鼓勵(lì)員工個(gè)性的建設(shè)和張揚(yáng)，建立“能者上，庸者讓，弱者下”的用人理念，形成人人不畏擔(dān)當(dāng)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)做英雄的新局面。

　　另一方面，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)篩選，發(fā)現(xiàn)哪些人適合哪些工作或崗位，去其糟粕，取其精華，優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)利益和價(jià)值的最大化。