風起于青蘋之末，浪成于微瀾之間。世上沒有一蹴而就的成功，卻有水擊石穿的奇跡。在全面推進深化改革的征程中，中航工業(yè)各單位立足業(yè)務領域、創(chuàng)新發(fā)展模式，探索開展了一系列切口小、落點準的“微改革”“微創(chuàng)新”，將發(fā)展堵點作為改革支點，將管理痛點當成改革觸點，執(zhí)改革之筆，書發(fā)展答卷，涌現(xiàn)出了一個個“微改革”典型案例，為建設世界一流企業(yè)持續(xù)注入新動力、增添新活力。

　　科技人才活力直接影響企業(yè)創(chuàng)新成效，如何響應一線需求，激發(fā)全員創(chuàng)新活力？如何實現(xiàn)敏捷立項，支撐創(chuàng)新想法快速驗證？如何打破頭銜限制，讓創(chuàng)新人才同臺競技？這些都是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展進程中需要持續(xù)探索和回答的問題。

　　企業(yè)科技人才的創(chuàng)新活力直接影響到創(chuàng)新價值創(chuàng)造。科研項目全生命周期活動中，項目申報范圍窄、項目立項周期長、項目組長頭銜限制多等問題成為企業(yè)激發(fā)創(chuàng)新活力的阻礙。成飛實施科技創(chuàng)新“百團大戰(zhàn)”行動，構建自主命題、天使投資、自由組隊、全員創(chuàng)新的創(chuàng)新模式，充分激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力，給出改革深化“新”答案。

　　“百團大戰(zhàn)”行動引入“天使投資”模式，成立由成飛班子成員、副總工程師和技術專家組成的“天使投資人團隊”。項目團隊向“天使投資人團隊”進行路演，使投資人的經(jīng)營發(fā)展理念與科研人員的創(chuàng)新想法產(chǎn)生碰撞，實現(xiàn)雙向選擇，確�？蒲蟹较蚓o密承接公司戰(zhàn)略，資金投入與項目研究價值匹配。投資人可在一定額度內(nèi)自主分配投資金額，項目獲得投資后自動立項開展研究，實現(xiàn)對創(chuàng)新一線需求的快速響應。

　　近四年來，投資人累計投資6361萬元，支持762個項目成功立項，充分激發(fā)了科技工作者的創(chuàng)新積極性。

　　“百團大戰(zhàn)”行動簡化立項流程，一線科研人員可隨時在“易創(chuàng)平臺”線上發(fā)布研究項目，招募團隊成員，募資成功后自動立項開展研究�！鞍賵F大戰(zhàn)”立項周期較原有科研渠道大大縮短。數(shù)控加工工藝軟件研發(fā)團隊的項目實現(xiàn)當天發(fā)布、當天立項，經(jīng)過半年研究，成功突破發(fā)動機短艙聲襯零組件復雜曲面超大批量群孔加工編程的難題，成功加工出聲襯群孔試驗件，確立了成飛在發(fā)動機短艙聲襯零件加工領域的領先地位。

　　“百團大戰(zhàn)”行動以價值創(chuàng)造為導向，鼓勵創(chuàng)新、寬容試錯、獎勵成功。通過小額、高頻的投資，讓新想法、新技術、新方案在反復迭代中不斷成熟，為進一步工程應用、形成產(chǎn)品趟路。項目結(jié)題后，投資團隊繼續(xù)遴選研究成果好、有較高應用價值的項目，給予更大力度的持續(xù)性投資，實現(xiàn)前沿技術從探索到工程應用的轉(zhuǎn)化，架起科研快速向工程應用轉(zhuǎn)化的橋梁。

　　例如，小型尾座式垂直起降無人機團隊募資開展兩期項目研究，共募資45萬元，設計并試制了國內(nèi)首架尾部滑流舵的原理樣機，驗證了低成本、強魯棒、高機動的飛控算法，即將作為產(chǎn)品進一步研發(fā)銷售。

　　緊固件測量工具團隊募資開展三期研究，共募資45萬元，研制了手持式緊固件測量工具，已實現(xiàn)釘頭凹凸量和階差間隙智能檢測，完成設備小型化、國產(chǎn)化，單次測量時間縮短至3秒以內(nèi)。在研中的第三期將著力提升工程化應用水平。

　　“百團大戰(zhàn)”行動面向一線，不設門檻，科技人員只要有創(chuàng)新想法即可“立榜掛帥”。此次行動實行團長負責制，賦予團長技術路線決定、經(jīng)費使用和人員選擇等方面的自主權，讓一線大眾直接調(diào)動資源開展攻關。打造線上“人才超市”，通過線上采集項目成員的專業(yè)背景、工作履歷等信息，實現(xiàn)技術人員的“快速畫像”。

　　項目團長既可采用“征召制”在“人才超市”“按圖索驥”，精準招募所需人才；也可采用“揭榜制”在平臺發(fā)布組團“英雄帖”，科技人員可根據(jù)個人專長和興趣“接招應戰(zhàn)”。

　　線上“人才超市”的組團模式突破了傳統(tǒng)立項過程中崗位職級、技術領域約束，將成飛“百博千碩”的人才“厚度”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新“熱度”。

　　一是打通投資供需現(xiàn)場對接渠道，建立常態(tài)化路演機制，讓創(chuàng)新需求直達投資人，實現(xiàn)一線科技人員的快速資源響應；

　　二是打造立項迭代敏捷快速模式，構建小額高頻、容錯試錯的資金支持機制，推動新技術在實踐中持續(xù)優(yōu)化，為工程化產(chǎn)品轉(zhuǎn)化開辟路徑；

　　三是打破科技創(chuàng)新頭銜資歷限制，不限項目負責人門檻，實現(xiàn)團長負責制與線上自由組團機制，打通跨領域、跨專業(yè)、跨單位人才的協(xié)同創(chuàng)新通道。