前不久，網(wǎng)上出現(xiàn)一則謠言，說京東要下場搞外賣，抽傭僅要5%，相比之下美團外賣抽傭高達30%，堪比暴利。

　　相比于餓了么，美團的布局更廣，除了外賣之外，社區(qū)團購、線上零售、本地生活、出行租賃等業(yè)務也是重點。

　　但2月11日，京東外賣正式啟動了“品質(zhì)堂食餐飲商家”招募！宣布2025年5月1日前入駐的商家，全年免傭金。

　　雖然目前僅嵌入原秒送業(yè)務中，但對接了達達集團近萬名配送員的調(diào)度系統(tǒng)，配合京東零售多年積累的本地生活服務經(jīng)驗，以及背后強大的供應鏈支持。

　　傭金收入，就是對商家的抽成；在線營銷服務收入，就是商家在平臺上面打廣告、買流量的費用，這兩項收入的增長都非�？捎^。

　　外賣生意越來越卷，很多小老板們在賺錢越來越少的同時，還不得不花大量的廣告費在平臺上打廣告，否則連賺錢的機會都沒有。

　　其實京東發(fā)力即時配送業(yè)務的決心已久，比如京東到家改名京東小時達，又改名京東秒送，兩度改名，暗示著京東進軍外賣的迫切心理。

　　首先，他首批邀請的商家定位于“品質(zhì)堂食商家”，這就和自身的高端電商，優(yōu)質(zhì)服務屬性配套密切，而且它本身就有不少合作的品質(zhì)堂食商家在。

　　京東的“0傭金”也是借鑒早期滴滴等平臺跑馬圈地的套路，先賠本賺吆喝，新平臺起步，要的就是商家和騎手們的支持。

　　因為最早做商家“即時配送”業(yè)務的是京東，而美團在前兩年就開始逐步滲透這個業(yè)務，和京東、盒馬搶生意。

　　2024年下半年，京東秒送業(yè)務就拓展了9.9免配送費送瑞幸咖啡的廣告，優(yōu)惠力度明顯比美團更有優(yōu)勢。

　　京東零售CEO的辛利軍他曾痛批行業(yè)高傭金現(xiàn)狀：一些頭部主播的傭金高達20%以上，而許多企業(yè)的利潤卻只有5%左右。過去，是一個工廠養(yǎng)活了一大批員工，而現(xiàn)在是1萬個工廠養(yǎng)一個頭部主播。

　　此外，京東外賣要求入駐商家必須擁有實體門店，并通過審核營業(yè)執(zhí)照、審核門店照片、銷售人員線下拜訪核驗等方式確保品質(zhì)，這與別的平臺早期的“野蠻生長”策略截然不同。

　　在這場新舊勢力的交鋒中，誰能在商戶生存空間、騎手勞動尊嚴、消費者體驗價值之間找到最優(yōu)解，誰就能贏得下一個十年。

　　當平臺經(jīng)濟從“資本驅動”轉向“價值驅動”，我相信，那些真正能降低社會交易成本、提升資源配置效率的商業(yè)模式，終將能夠穿透流量迷霧，重塑行業(yè)格局。