稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社，也就是現(xiàn)在的京瓷集團；52歲創(chuàng)辦日本第二電信，并且在有生之年，把這兩家企業(yè)都打造成了世界500強。

　　2010年，稻盛先生已經(jīng)是78歲的高齡，受命出任日本航空公司CEO。這一年，日航因經(jīng)營不善負(fù)債累累，已經(jīng)向日本東京地方法院申請破產(chǎn)。

　　作為航空業(yè)門外漢的稻盛和夫，僅僅用了1年多的時間，就讓日航盈利創(chuàng)歷史新高，不但讓日航重新上市，而且拿到了三個世界第一：盈利世界第一、準(zhǔn)點率世界第一、服務(wù)世界第一。

　　稻盛和夫在《心》這本書中寫道：日航的重建，并不知在于重建計劃進展順利，這是一場真正的“心之改革�！泵恳晃粏T工的思想都發(fā)生了戲劇性的變化，員工心變，公司巨變。

　　《心》這本書是稻盛和夫八十余載人生回顧，半個世紀(jì)的經(jīng)營復(fù)盤。也是中國銷量超過400萬冊《活法》的續(xù)篇。攀登說，這本書觸及到稻盛和夫一生成功幸福的那些“法”背后承載的“道”。

　　這本書我一口氣看完，感覺很過癮，還有些震撼，不愧是人生成功的經(jīng)營復(fù)盤。書里面講的五個凈化心靈的課題，不僅是企業(yè)家經(jīng)營的無價之寶，更是每個人修煉自己、提升幸福指數(shù)的指南。

　　稻盛和夫年幼時，因低燒不退，去醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)患上了肺結(jié)核。但是住在他家的大叔、大叔母和小叔，都因肺結(jié)核相繼去世。在當(dāng)時肺結(jié)核是絕癥，又會傳染，只要一出門就會遭到周圍人的指責(zé)。

　　面對這么艱難的境遇，稻盛和夫從來不抱怨、發(fā)牢騷，而是坦然的接受命運。后來稻盛先生考上一所私立中學(xué)，正是第二次世界大戰(zhàn)時期，因連日轟炸，無法上學(xué)，空襲時就奔波逃命，在緊張奔波之間，不知不覺的才恢復(fù)了健康。

　　正是因為稻盛和夫從小遭遇災(zāi)難、困境，磨練了他的心志，不管是遇到好事還是壞事，他都抱持感謝之心，用積極的態(tài)度接受一切。稻盛先生說，當(dāng)他自己充滿牢騷、抱怨的時候，沒有一件事情進展是順利的。但是當(dāng)他決心全身心投入工作的時候，人生從逆風(fēng)變成了順風(fēng)。

　　不管是任何事情，我們都要以感謝之心來對待，這背后還隱含著很重要的意義。當(dāng)災(zāi)難降臨時，可能會消除一直折磨自己的“業(yè)”，也可能會喚來新的災(zāi)難，而起著決定性作用的是：自己的那顆心怎樣應(yīng)對災(zāi)難。

　　這就好比有半杯子水，悲觀的人會說，為什么才剩下半杯水；樂觀的人會說，太好了，還有半杯水。有的人生病了會很擔(dān)心、很悲觀，有的人會很樂觀，太好了，正好可以休息些日子。

　　因此，不管面對任何境遇，心懷感謝之心，能磨練我們的心靈，這也是釋迦摩尼說的“六波羅蜜”中的“精進”這一條，無論做任何事情都要拼命的投入，持續(xù)的努力，更是每個人需要的修行。

　　心懷感謝之心的人，會更有愛心和善意，這種心態(tài)能吸引美好的事物。因為人生中發(fā)生的一切事情，都是由我們的心靈吸引過來、塑造出來的。你的想法，會成為你的現(xiàn)實。

　　稻盛和夫從年幼到進入社會，做的什么事情都不順利，人生中充滿著挫折和失望。但是，有一件事是很順利的，就是他在上高中時從事“紙袋行商”。

　　二戰(zhàn)時期，稻盛和夫家以印刷業(yè)謀生，因房屋被燒毀，母親就賣掉自己的一些服飾來支撐家庭的生活。他看到母親悲傷的表情，心中有個念頭“幫扶家計，守護家人”，便向父親提出制造和銷售紙袋的建議。

　　每天放學(xué)后，他就把父親制作的紙袋裝進竹筐里，騎著自行車，開始沿街叫賣。后來，他就動腦筋把紙袋放在批發(fā)店里代銷。稻盛和夫回憶，那個時候做的所有事情都不成功，只有紙袋生意成功了。

　　因此，他就悟到一個道理：做的其他事情都是滿足自己的欲望或希望獲得別人好評。做紙袋生意時出于幫扶家計，守護家人的目的，出發(fā)點是關(guān)愛他人，也就是說做這件事的動機是善意的。

　　稻盛和夫創(chuàng)立京瓷最初的動機是，把個人的技術(shù)發(fā)揚光大，從這個意義來看是“利己”。后來，他在經(jīng)營期間又把公司的理念改為“追求全體員工的幸�！�，這就是建立在“利他”的基礎(chǔ)上，這也是企業(yè)經(jīng)營的理念。

　　“利他”就是盡自己所能做一些關(guān)愛別人的事情。比如，在家庭里做一些什么事情，讓家人更幸福。在工作上做一些什么事情，能夠幫助同事或是客戶。利他，不分做的事情大還是小，關(guān)鍵是利他的心。

　　日常中，總會有一些人做事情先想的是自己，怎樣讓自己獲益、讓自己幸福，這樣的人就是“利己之心”。當(dāng)一個人只想著個人利益的時候，往往會被欲望牽著走。稻盛和夫在《心靈管理》里面提到，人的心靈中心同居著“真我”和“自我”。自我就是利己之心，真我就是利他之心。

　　“真我”就是充滿愛、真誠與和諧，可以用“真善美”這個詞來形容，而人的心的本質(zhì)就是真善美。因此，如果每個人能減少欲望，擁有一顆利他之心，那么這就是為他人祈福，為社會、為世人盡心盡力，人類會更幸福。

　　稻盛和夫在京瓷創(chuàng)業(yè)期間，為了發(fā)展新客戶，帶領(lǐng)部下到各家企業(yè)上門銷售，因沒有名氣、沒有信譽，去拜訪客戶經(jīng)常吃閉門羹，即使是這樣，他從來都沒放棄，總是想各種辦法跟客戶見面。

　　雖然跟客戶見了面，但是客戶也總會說，絕對不會從這種不知名的小企業(yè)采購。像這種毫不知情的拒絕，讓員工特別受打擊，有時候員工因太委屈而落淚。每遇到這樣的情況，稻盛先生就激勵他們，“一兩次碰壁就打退堂鼓那怎么行？不管看起來眼前矗立的壁障有多高，首先要想一定能跨越�！�

　　就這樣，京瓷從一家小小的街道工廠起步，后來拿下來一個大訂單，相當(dāng)于京瓷年銷售額的1/4，并且擊敗了德國的知名陶瓷公司。因此，面對困難，有一顆堅韌之心，能讓你目空一切，如履平地。

　　接到訂單7個月后，終于拿到產(chǎn)品合格通知，這背后卻是員工們連日連夜辛苦工作的結(jié)果。每當(dāng)?shù)臼⑾壬�被問到，“研發(fā)產(chǎn)品的成功率是多少”，他總會毫不猶豫地回答“一旦開始研發(fā)，就一定會讓其成功。”這種不管遇到任何困難、任何障礙，都決不放棄，勇往直前的精神，更是值得我們學(xué)習(xí)的。

　　作為一個創(chuàng)業(yè)者很累，累到想要放棄，但是放棄之后將一無所有。對京瓷這樣一家剛起步的公司來說，更是無路可退，只有帶著堅強的意志力持續(xù)努力，最終才“殺出一條血路”。也許正是這種不達目的不罷休的決心，成就了稻盛先生今天的事業(yè)。

　　因此，一個公司的發(fā)展，關(guān)鍵在于公司經(jīng)營者的心態(tài)。經(jīng)營者具備堅決不放棄的意志，不管面對任何困難都要找到活路、不屈不撓的精神，企業(yè)一定能經(jīng)營好。在成就一番事業(yè)的過程中，會遇到很多困難，抱有一顆堅韌之心，是讓你走向成功的基石。

　　稻盛和夫應(yīng)日本政府所邀，出任破產(chǎn)重建的日本航空公司的會長，這在當(dāng)時是一個不被看好的拯救使命。人們不相信稻盛和夫能拯救日航，年齡已高并且精力有限，很多人還認(rèn)為稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)已經(jīng)過時。

　　稻盛和夫重建日航的期限是三年，他抱定的信念是三年一定要干成。他首先召集日航的經(jīng)營干部，實行了為期一個月的領(lǐng)導(dǎo)者教育。這其中就關(guān)于思維方式、理念和行動規(guī)范，就是所謂的哲學(xué)。

　　公司全體員工開展“哲學(xué)學(xué)習(xí)會”，把哲學(xué)滲透到員工的心里，隨后公司的業(yè)績開始上升，取得了超過預(yù)期的結(jié)果。通過這次的改造，員工的工作積極性高漲，各自在自己的崗位上能憑著自己的意志，最大限度的做好自己的工作。

　　也就是員工的工作態(tài)度發(fā)生了變化，他們在工作上體驗到這種主人翁的感覺。尤其是2011年日本大地震發(fā)生后，員工們?yōu)楸茈y的當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┦称泛兔�毯。有的乘�?wù)員在不當(dāng)班的期間，送乘客到機場。這種心靈的變化，就像在每個人心間灑下一顆幸福的種子。

　　因此，稻盛和夫說，日航的重建不只是在于重建計劃進展順利，更是一場真正的“心之改革”，員工心變，公司巨變。英國思想家詹姆斯·埃倫曾經(jīng)說：“人的心靈像庭院，即可理智的耕耘，也可放任它荒蕪。如果我們想好一個美好的人身，就要翻耕自己心靈的庭院，載上清澈的、正確的思想，并將它們培育下去�！�

　　這就說明，人生中發(fā)生的一切都是內(nèi)心的投射，如果我們每天反省自己，以謙虛的心態(tài)檢點自己的行為，始終讓自己保持在正確的人生方向上，這就是在不知不覺中磨煉靈魂，提高心性。

　　以心為本，時刻審視自己的心態(tài)，凈化自己的心靈，同時要洞察他人的心境，努力把代家的心凝聚在一起，這也是稻盛哲學(xué)的理念。因此，只要心變了，任何人都能開拓幸福美好的人生。

　　這就要求我們無論任何時候，讓自己保持心靈美好和純粹的狀態(tài)，這既是讓自己的潛能充分綻放的秘訣，也是打開幸福人生之門的金鑰匙。