Y項(xiàng)目客戶是總部位于中國(guó)某城市的跨國(guó)企業(yè)，在美國(guó)歐洲等地建有若干海外工廠。筆者其實(shí)很欣賞這樣的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，十幾年時(shí)間從小做大做強(qiáng)，現(xiàn)在成為跨國(guó)企業(yè)，確實(shí)是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的杰出代表，中國(guó)需要更多這樣優(yōu)秀的企業(yè)。不過它在內(nèi)部管理上，筆者極其不認(rèn)同，這也是讓筆者覺得在這里工作時(shí)間過得很慢的主要原因。

　　在這里，人被分為三六九等，并且以一種非常明顯的方式體現(xiàn)這種三六九等。正式員工，實(shí)習(xí)生，來自供應(yīng)商的外包工等，以不同顏色的員工牌予以區(qū)分。在辦公室一看員工牌顏色就知道對(duì)方什么身份。還有從工作郵箱地址也能輕易知道對(duì)方是自己人還是外來人員。這些都讓我感到不適，畢竟我上個(gè)項(xiàng)目K公司就不是這樣做的。K公司是一家知名跨國(guó)外資企業(yè)，我們供應(yīng)商員工在他們辦公室里就不曾遭受這種差別性待遇。至少從外在形式上是看不出來的，員工牌顏色都一樣，郵箱地址也無法區(qū)分。供應(yīng)商員工每天上班入場(chǎng)都能跟正式員工一樣領(lǐng)取二只口罩。。。這些都讓我感觸頗深，外企管理相對(duì)人性化，更追求人與人之間平等，至少表面上不會(huì)把人分成三六九等。把人分成三六九等給予差異性比較大的待遇，好像是咱們中國(guó)人的常規(guī)做法和傳統(tǒng)行為。政府部門事業(yè)單位以及很多企業(yè)里官大一級(jí)壓死人，行政級(jí)別或者職位不同各種待遇天壤之別。Y項(xiàng)目客戶的做法，貌似也符合中國(guó)人的傳統(tǒng)，莫非是我想多了？

　　Y公司作為跨國(guó)企業(yè)，但是其工作效率實(shí)在不敢恭維。我們外來供應(yīng)商員工的員工牌，我們?nèi)雸?chǎng)二周了還沒有弄好。辦公電腦一個(gè)多星期才發(fā)給我們，一些工作用的軟件至今還是不能用，因?yàn)閭�(gè)人賬號(hào)的相關(guān)權(quán)限還沒有弄好。這給我們項(xiàng)目上的正常工作帶來了極大的不便和困擾。這點(diǎn)事情很多大客戶三天最遲一周內(nèi)就能搞定，Y項(xiàng)目客戶竟然需要這么久，如此工作效率低下，實(shí)在不明白它的規(guī)模竟然能發(fā)展的這么大。

　　作為供應(yīng)商，對(duì)于甲方不好過于苛求，畢竟我們也只是在這里臨時(shí)工作一段時(shí)間完成項(xiàng)目交付后就會(huì)離開。但是甲方和我們乙方是平等的，甲方對(duì)于供應(yīng)商如果過于尖酸刻薄，在表面上不給予乙方形式上的起碼尊重，其實(shí)是短視的膚淺行為。我們乙方得不到尊重，還會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)嗎？畢竟我們也都不是傻子。