6 月 26 日晚舉行的嗶哩嗶哩（B 站） 14 周年慶活動中，公司董事長兼 CEO 陳睿登臺匯報工作，他先強調(diào)了中長視頻是 B 站的 “基本盤”，然后首次公開明確，平臺在未來幾周內(nèi)會取消展示視頻稿件的播放次數(shù)，轉(zhuǎn)而用播放時長代替。

　　陳睿給出的解釋是 “用戶實際觀看視頻所花費的時間是一個更具參考價值的數(shù)據(jù)”。無論是公認(rèn)的熱門內(nèi)容還是垂直領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，都能長時間吸引觀眾；而那些 “通過夸張的標(biāo)題和誘導(dǎo)性的封面吸引用戶點擊” 的低質(zhì)視頻，往往會被用戶點開后迅速放棄。

　　三個月前，已經(jīng)有媒體報道 B 站考慮進(jìn)行上述變動，相關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)完成，還開了一場 Up 主交流會聽取意見，但直到今晚才有了下文。演講時，陳睿稱，沒有更早展示播放時長是因為統(tǒng)計時間比統(tǒng)計次數(shù)的技術(shù)難度 “大得多”，成本也更高，但 “今天的 B 站已經(jīng)有足夠的能力”。

　　陳睿演講全程沒有提到可能受上述變化影響最大 Story Mode，它是 B 站在 2021 年 1 月推出的豎屏信息流產(chǎn)品，內(nèi)容大多在三分鐘以內(nèi)。

　　上線 Story Mode 是 B 站進(jìn)軍短視頻的標(biāo)志，這迅速給 B 站帶來了回報。相比于中長視頻，短視頻制作門檻較低。憑借 Story Mode，B 站在 2021 年二季度后活躍內(nèi)容創(chuàng)作者規(guī)模、月均投稿數(shù)增速雙雙回升。

　　更重要的是增加收入。Story Mode 為 B 站帶來了更多高效的廣告位。廣告主可以直接把在抖音、快手用的廣告素材拿到 B 站復(fù)用。

　　據(jù)《晚點財經(jīng)》了解，Story Mode 盈利能力較強，每千次展示收入一度超過快手，廣告主也愿意為之買單。但短視頻也會稀釋 B 站的內(nèi)容質(zhì)量。

　　盡管 B 站采用 “從站內(nèi)內(nèi)容 ‘研究我們要什么’，從競品內(nèi)容洞察 ‘我們不要什么’” 的思路運營 Story Mode，管理層也在電話會上向分析師解釋稱 Story Mode 用起來有 “100% 的 B 站特色”，但是無論是公司員工、廣告代理商還是用戶都表示過認(rèn)為 Story Mode 的內(nèi)容和抖音、快手區(qū)別不大。

　　推出僅一年后，Story Mode 占 B 站總體播放量的比例已經(jīng)超過 20%。而此次改用播放時間衡量視頻質(zhì)量的變動，可以緩解站內(nèi)短視頻搶奪中長視頻用戶時間的趨勢。這會是生產(chǎn)中長視頻、并以此賺錢的 Up 主們樂見的，盡管公司并沒有更進(jìn)一步說明是否會同步降低 Story Mode 在首頁推薦流中出現(xiàn)的頻率。

　　專業(yè)用戶制作的中長視頻（PUGV）是 B 站區(qū)別于其他視頻平臺的核心競爭力，嘗試短視頻更像是公司順應(yīng)行業(yè)趨勢的動作——2018 年開始，做長視頻的愛奇藝、優(yōu)酷通過發(fā)布新產(chǎn)品、在應(yīng)用內(nèi)設(shè)立分區(qū)的方式下沉短視頻行業(yè)，而坐擁抖音的字節(jié)跳動先是通過西瓜視頻自制綜藝劇，隨后又與 B 站搶奪 Up 主來向上突破中長視頻。

　　這些跨領(lǐng)域的競爭大多以失敗告終。最具象征性的事件是去年 7 月份愛奇藝和抖音達(dá)成合作，前者授權(quán)后者針對劇集進(jìn)行二次創(chuàng)作，后者則向前者支付版權(quán)費用并引入用戶。這意味著兩家公司承認(rèn)了相互攻不破對方最擅長的領(lǐng)域。

　　一家公司很難通過內(nèi)部撥劃一個項目組，就能無中生有造出產(chǎn)品，與對手傾全公司之力打磨出的競品對抗。在這過程中反噬自己的競爭壁壘更是得不償失。B 站不算是最早意識到這一點的公司，大概也不會是最后一個。（實習(xí)生孫海寧）